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10月16日，吉林泰华集团2026年三季度经营分析会议在集团一楼会议室召开。会议全面复盘三季度经营运行质效，检视年度目标完成进度，查摆问题短板，研判发展形势，部署四季度攻坚冲刺任务，进一步统一思想、凝聚合力、压实责任，确保圆满完成年度各项目标任务，为集团高质量发展夯实根基。集团副董事长郭昕主持会议，集团董事长王树武出席会议并作重要工作部署。

会上，集团各分子公司、各职能部门依次汇报三季度经营指标完成情况、重点工作推进成效及四季度工作计划。各单位全面总结三季度工作成效，直面经营发展存在的短板问题，研究提出务实可行的攻坚举措。王树武董事长认真听取各单位汇报，现场开展提问点评。会议对三季度经营考核优秀单位予以表彰，获奖单位作交流发言，为集团各单位提质增效提供可借鉴的实践经验。

王树武董事长指出，面对复杂多变的市场环境和经营压力，集团坚持稳中求进工作总基调，紧扣年度战略部署，以三大事业部为抓手，统筹推进经营攻坚、项目落地、成本管控、风险防控各项工作，集团经营发展总体保持平稳。他强调，当前集团正处在提速发展阶段，机遇与挑战并存，全体干部职工要直面短板弱项、坚定发展信心、凝聚奋进合力，以系统思维破解发展难题，助力集团高质量发展。

会议要求，四季度既是冲刺全年目标的攻坚期，也是集团管控体系提档升级的关键期，必须坚持任务攻坚与管理提质两手抓、两手硬，全力以赴完成年初既定的经营指标。经营层面要锚定全年任务指标，全面梳理存量项目，积极拓展增量业务；加大应收款项清收力度，强化资金调度和风险预警；同步启动2027年度工作计划、重点项目及财务预算编制工作。管理层面要聚焦补短板、强弱项，全面梳理制度体系，优化完善业务流程，健全风控体系，推动管理向精细化升级；科学优化考核体系，健全考核闭环管理机制；抓实人才队伍建设，精准引才育才，打通人才成长通道，充分激发干部职工干事创业内生动力。

会议号召，集团全体干部职工要以本次会议为契机，紧盯年度目标，压紧压实工作责任，狠抓执行落地，以敢打硬仗、善打胜仗的奋进姿态，全力冲刺年度各项目标任务，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶。

集团高管、各分子公司及职能部门负责人参加会议。